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    山东新风股份有限公司

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    发展历程

      第一章 企业概述

      山东新风股份有限公司(原淄博空调风机股份有限公司)位于齐国故都临淄,现座落在山东省淄博市临淄区齐鲁化学工业区清田路9号。公司新厂区占地面积八万平方米(120亩),厂房面25998.82M2;拥有资产总值1.3亿元;截止2002年末,在职职工人数784人。山东新风股份有限公司设有产品开发、技术服务、销售、生产车间等部门,下设电子分公司。公司隶属淄博市临淄区经济贸易局,是山东省体改委批准的股份制中型企业。

      公司的前身为“临淄县修配社”,成立于1956年11月。1958年7月因行政区划分,“临淄县修配社”改名为“益都县辛店人民公社联合工厂”。1962年9月开始小型农机具产品的生产、部分衡器、电机的修理。同期企业更名为“临淄县修配站”。

      1967-1969年2月逐渐生产部分民用电机、防爆电机、汽车减震器、农机具等产品,企业规模逐渐扩大。1970年3月企业更名为“淄博市临淄区电机修造厂”。七十年代末至八十年代初,企业有了自己的定型产品,固定资产也增加到了200多万元,职工人数达到157人。1983年企业厂区搬迁新址(牛山路313号),同年改名为淄博市“辛店空调风机厂”。企业规模的不断扩大,技术人员的不断增加,并连续七次获得国家专利证书。1993年企业创建“淄博空调风机股份有限公司”。

      公司于1995年8月和1997年5月先后兼并了原“淄博电风扇厂”(电动工具厂)、“淄博无线电十二厂”,盘活资产近3000万元。公司规模迅速扩大,总资产达1亿多元;职工人数增加到958人。1998年公司列为全区首批改制单位,成为政府无控股企业。公司改制后,从市场经营、产品研发、分配制度等方面入手,制定了一系列激励优惠政策。建起了国内最大的、测量范围最广、测量数据最精确的“多喷嘴风机试验风室”;公司先后在全国各大城市设立了销售办事处,使产品的销售、售后服务覆盖全国,形成网络。

      1999年8月公司顺利通过ISO9001--1994质量管理体系认证,2002年12月顺利完成ISO9001—2000质量管理体系换版、复评工作。2002年3月被评为“中国制冷协会推荐产品”,同年8月取得国家级电工产品“CCC”安全认证书,同年11月被市政府评为“淄博名牌”产品。

      2002年,公司实现工业总产值5124万元;销售收入4750万元;利税708万元。公司目前已发展成为国内最大的空调风机和压敏电阻生产骨干企业。

      第二章 企业生产经营

      第一节 生产设施

      一. 基建工程

      自建厂至1962年,企业当时只有砖木结构厂房一处,面积250平方米,砖基土坯平房32间,面积约380平方米。

      1963年企业由路南侧迁至路北侧,生产业务及办公使用的仍然是砖木结构平房。至1983年相继建设砖混结构厂房53间,面积约1340平方米。

      1983年下半年企业迁至牛山路313号,当时总占地面积9363.96平方米,建有砖混结构三层办公楼一栋,面积1209.33平方米,厂房三座,总面积2562平方米。至1986年企业占地面积达18752.6平方米。厂区绿化带总面积约790平方米,整个厂区环境整齐卫生,初具花园式企业形象。

      二. 生产技术装备

      自建厂至1962年企业无正规产品,基本是修配业务,属小型作坊式工厂。

      至1972年,相继投资2.85万元购置及自制设备7台。至1986年陆续投资56.19万元购置设备46台,产品质量及产量也大幅提高。1986年-1995年相继投资168.56万元,购置设备49台。至1995年底,企业主要生产设备101台套。1996年-2002年企业陆续投资356.88万元,购置及改造设备57台,至2002年底企业主要生产设备已达152台套。投资63.1万元建成电机、风机装配生产流水线,具国内较先进水平。投资70余万元建成的大型风机实验室,属国内首台多喷嘴大型风机试验装置。投资12.2万元购置的全自动金属带锯机。投资20万元改造的滚压设备,提高了零件的质量及生产效率并节省了大批劳动力,大幅度降低了劳动强度。

      第二节 科研、产品开发

      一. 产品开发

      1970年以前,企业生产部分小型播种机、农具、烟囱等产品,是一个以修配为主的小型修理厂,产品主要为当地农民服务。1970年以后开始开发生产电机产品, JBT系列矿山用局部扇风机;DS2B-22kW防爆电机;自制100T冲床、300T油压机;DW2.5电机及风机;以上产品在当时均属小批或单件生产,没有形成规模和批量。70年代初,空调行业开始发展,于1972年风机电机开始小批量需求,78年开始小批生产DW2.5#风机,并定名为空调风机,进行了系列开发成为主导产品。是当时国内唯一的外转子电机驱动的空调风机产品,一直维持到90年代初。90年代后,空调风机产品进入发展和竞争时代,1994年移动式空调用离心风机、方电机、水泵研制成功。同年列车专用空调风机开发成功,并批量生产。1997年冰柜风机、洗碗机水泵、无刷直流风机开发成功。

      2000年开发产品:

      (1)DF系列皮带传动离心风机 (2)外转子离心风机 (3)列车空调用轴流风机 (4)蜗壳咬边、叶轮滚压工艺等研制成功。

      2001年开发产品:

      (1)KF系列后倾机翼型叶片离心通风机、DDW系列超薄型离心风机、DDF系列直联单进风风机 BDF系列防爆型皮带传动离心风机

      (2)1500×1500、5000×5000风室实验装置 (3)进风口旋压装置及工艺 (4)1600mm背板卷圆机等研制成功。

      2002年开发产品:

      (1)DWZ系列外转子轴流风机 (2)WKF系列无蜗壳后倾离心风机 (3)WDF系列无蜗壳前倾离心风机 (4)BDW系列外转子防爆风机 (5)FX系列箱型风机等研制成功

      二. 科技人员队伍

      1970年以前,当时企业的技术人员不足10人服务于企业的生产工作。

      1970-1990年,技术人员增加到40余人,具备了一定的开发能力。

      1991-1999年,技术人员增加到120余人,技术科改组为研究所。

      2000年,企业研究所改组为企业技术中心,2000年~2002年每年开发的产品都超过100个规格型号,3年申报国家专利9项,企业进入跨越式发展阶段。

      第三节 市场营销

      从建厂初期至八十年代初末,企业因其规模较小、产品单一,产品的销售与材料的采购业务隶属于当时的供销科。1981年产品的销售由省内客户逐渐向全国各主要大城市扩散,离心式空调风机的销售出现产品供不应求的局面。产品的生产和销售逐渐由计划经济的模式转变为市场调节。

      1991年,面对严峻的市场形势,公司及时转变销售理念,积极主动向各地派出销售人员,开拓产品市场。1992年随着公司内部结构的调整,“供销科”分为“销售科”“供应科”职责分明、业务理顺。销售队伍的整体素质有了较大提高,产品销售量和市场占有分额逐年加大。1994年相继设立办事处,实行双倍工资或加驻外补贴相结合的形式。1996年公司采?。荷喜环舛?、下不保底的销售费用提成制。销售工作的新局面就此展开。

      第四节 主要经济指标

      一. 1965年至1970年主要经济指标如下:

      工业总产值完成情况 单位:万元

        年度
     
    指标
     
    1965
     
    1966
     
    1967
     
      1968
     
      1969
     
    1970
     
    工业总产值
     
    5.42
     
     6.50
     
    11.15
     
    12.28
     
    21.35
     
    23.77

     

    二. 1971年至1980年主要经济指标如下:

      1971年至1980年主要经济指标完成情况

        年度
    指标
    1971
    1972
    1973
    1974
    1975
    1976
    1977
    1978
    1979
    1980
    工业总产值
    (万元)
    33.00
    36.15
    40.06
    45.10
    64.10
    60.75
    58.95
    90.46
    75.75
    70.50
    全员劳动生产率(元)
    3707
    3038
    4216
    3888
    4784
    3320
    3293
    6030
    5611
    5184

     

     

    三、进入八十年代,企业的固定资产由1980年初的30万元,增加了80年代末的400万元,产品生产已初具规模。

         年度
    指标
    1981
    1982
    1983
    1984
    1985
    1986
    1987
    1988
    1989
    1990
    工业总产值
     (万元)
    82.05
    90.74
    96.68
    140.67
    291
    304
    357.3
    462.6
    348.2
    374
    工业净产值
    (万元)
    29.5
    29.8
    40.3
    55.4
    141
    137
    146
    154
    152.5
    124
    产品销售收入 (万元)
    42.8
    72.71
    98.8
    203.9
    268.3
    287.3
    381.9
    538.5
    420.3
    426.3
    利润总额
    (万元)
    6.8
    13.02
    17.0
    4.6
    84.1
    76.6
    67.5
    81.6
    61.0
    4.3
    定额流动资金周转天数
    546
    316
    300
    135
    129
    181
    135
    99
    175
    203
    职工总人数
    152
    156
    154
    190
    221
    226
    271
    267
    254
    251
    全员劳动生产率(元)
    5328
    5892
    6404
    9378
    14772
    13571
    15603
    17198
    13392
    15265

      

    四.1991年-1997年的六年中,公司工业总产值每年以24%的增长速度递增,公司出现了前所未有的良好运营状态。1995-1997年,公司兼并了原“淄博电风扇厂”、“淄博无线电十二厂”。领导班子果断采取有效措施,及时调整了产品结构,大胆淘汰了占用资金较大、不适销对路的部分产品。从1999年公司的经济运营逐渐步入良性循环的正常轨道,企业效益逐年递增。

      第五节 主要产品产量

      一. 1956年组建初期,其主要产品有:部分日用品、农机、具配件等;并承担民用、农用非机动车辆的维修任务。至七十年代初,各种农机具的年产量逐渐增加到5000台左右。

      二. 发展到七十年代初期,企业成立了“技术科”开始了新产品的设计和开发。该阶段的主要产品有:0.5kW转壳电机、JO2系列电动机、局部扇风机、防爆电机等,年产量可达5500台。其他农机、具(如:内燃机配件、小麦脱?;?、汽车专用水箱等)其年产量450台。

      三. 八十年代以来,企业的发展逐渐进入正常轨道。1979年至1982年四年的时间共生产了风机4202台、防爆电机235台、JO2系列电动 机6940kW、250mm台式电风扇1532台、小型微电机26178台。

      四. 1983年至1994年的十二年间,企业的主导产品主要是:DW系列离心式空调风机。该阶段生产此种风机达101309台,1994年风机产量是1983年年产量的6倍。

      第六节 著名商标、名优产品

      公司产品商标为“辛风”,“辛风”牌产品是“中国空调制冷行业推荐产品”,“中国质量过硬放心品牌”,“中国质量服务信誉AAA级企业”,是同行业著名商标。

      “辛风”牌系列风机、电机、压敏电阻、微电机是国家名优产品,多次荣获“淄博市机械产品质量奖”,“山东省机械工业产品质量奖”,“全国诚信荣誉单位”,“山东省消费协会推荐产品”,“中国制冷空调行业优质产品”等称号。

      第三章 企业改革

      第一节 产权制度

      1956年建厂初期由临淄县补胎社与五金社共同入股,成立“临淄县修配社”,1984年隶属当时的“辛店人民公社”管理。

      1964年为“临淄县修配站”,1970年更名为“淄博市临淄区电机修造厂”1983年企业更名为“淄博市辛店空调风机厂”隶属于“临淄区经济委员会”(原临淄区工业局)管理,企业性质为:集体所有制。

      1984-1986年企业实行行业归口管理,划归“淄博市电机电器工业公司”管辖。1986年4月由市属企业重又划归“临淄区经委”领导。

      1984年开始实行企业整顿和企业改革,全面推行厂长负责制和实行党政分开,强化企业基础管理工作。

      1992年10月在临淄区体改委、临淄区经委的具体指导下,筹划股份制改造工作。1993年1月3日经“淄博市经济体制改革委员会”发文《淄体改股字(1993)11号文件》同意,“淄博空调风机厂”正式更名为“淄博空调风机股份有限公司”。

      1993年2月20日公司召开创立大会暨首届股东代表大会。

      1996年公司被省政府批准为“股份制规范化企业”。

      1998年4月公司进行了一次大的产权制度改革。彻底改变了企业资本结构。企业所有权为全体股民,实为民营企业。

      第二节 运营机制

      1993年以前企业的运营制度是“党委领导下的厂长负责制”,后来转为“厂长目标负责制”。在实行股份制改造以后,企业的运营机制是“董事会领导下的总经理负责制”;并成立由职工代表组成的公司监事会,负责监督公司规范化运行,以保障广大股东的合法权益。公司党的组织机构齐全,总支下设五个党支部,负责各部门的党务工作、政治思想工作。公司的工会、妇女组织在维护职工合法权益的活动中起到积极的推动作用。

      第三节 劳动用工制度

      1984年以前,企业职工以固定工为主,1984年10月份招收第一批合同制工人22人,以后固定工只限于大中专技校毕业生、复员转业军人。1992年公司实行全员劳动合同制。1970年开始不断加强技术人员引进,截止2002年底,公司在册大中专毕业生270人。

      一. 技术职称评定

      公司于1989年开始进行职称评定工作,当年推荐晋升专业技术人员包括有高级1人,中级7人,初级30人。1989年以后,不断壮大专业技术人员队伍,截止到2002年底,已有工程、经济、政工、卫生、会计、统计等系列的高、中、初级专业技术人员182人。

      二. 工人技术考核

      自1986年以来,在职工中进行了4次较大规模的青工技术比武,极大的调动了职工的工作积极性,收到了很好的效果。

      1990年3月,对三级以上的技术工人进行了高一级的技术培训。

      三. 职工教育培训

      公司对职工生产技术培训和业务培训采取了多种形式。各车间具体负责本单位的培训工作。新工人入厂后,进行岗前培训,合格后,以“师带徒”的方式到进行实践考核后,方可顶岗独立工作。

      第四节 工资分配制度

      1984年以前,企业内部的工资分配一直适用的是标准工资(等级工资)。

      1985年起,实行基础浮动工资。浮动工资随公司效益和个人工作业绩挂钩。

      1998年8月实行岗位工资。生产工人实行岗位计件工资,管理后勤人员实行岗位职能工资。

      2001年起,公司领导班子成员实行年薪制。

      第四章 企业技术改造

      第一节 淘汰退出的产业

      企业五、六十年代从事的木工、钣金加工业从七十年代初退出。随着外转子风机生产进入旺盛期,企业原有的锻件加工已转由外协厂家制作,原保留的电机修理业已于1996年分离。

      1995年8月企业兼并淄博电动工具厂,同年家用、工业排气扇已停产。

      第二节 嫁接、改造的产业

      企业从70年代初研制外转子电机、风机,批量生产至1979年已初具规模。1991年设计安装了首条电机装配生产线,1994年3月安装了静电粉末喷涂流水线。企业于1997年11月新建电机、风机生产线各1条。

      1997年初企业兼并无线电十二厂,同年微电机生产线列为临淄区重点工程项目,企业于1997年8月改建实现了微电机产品的规模生产。电子产品压敏电阻经改建扩产,成为国内最大的生产厂。

      第五章 企业组织机构

      山东新风股份有限公司(空调风机厂)从建厂初期的小手工业合作社企业,发展成为国内最大的空调风机生产企业。至2002年底有下属分公司三个,行政科室十五个,驻外办事处八个,生产车间六个。

      经历了五十年的风雨历程,新风公司从小到大、由弱变强,由计划经济转为市场经济,由区属集体企业转为股份制企业 。由七十年代初生产出国内第一台外转子离心风机,发展到现在十六个系列、800多个规格型号 。“新风”牌风机已成为敢于同世界名牌风机相抗衡的民族品牌。“新风”风机在国内市场独领风骚,今天的新风是国内系列最多、规格最全的空调风机制造公司,是领航国内空调风机行业的龙头企业。

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